说话是门技术，也是门艺术，有些人说话半天Get不到要点，而有些人一句话就抓住了重心，有些人业绩不错能力也不错，就是不善于表达，抓不住重点，从而错失了很多机会。

比如：内容说不清楚，对方很忙，如何在30秒内把重点讲完，分析问题时没有头绪，工作汇报杂乱无章...

如此，不妨参考这4个步骤，训练框架思维，提高你的逻辑思维能力，内容结合了结构思考力、金字塔原则、麦肯锡教我的思考武器、麦肯锡教我的学习武器等内容，最后一部分是我自经常用的训练方法，欢迎转发收藏！

一、结构化思维概述

结构思考力强调“先总后分”，从多侧面全面分析事物，充分运用了金字塔结构工具，综合了横向和纵向两种思维，是一种立体化思维。

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结构思考力推崇“用演绎推理来构思，用总结归纳来呈现”。

演绎推理确保了内容的逻辑性，总结归纳提高了沟通效率。

因此，这种总分结构，容易帮助我们做到“讲清楚、听明白”，不仅可以应用在工作汇报沟通中，还可以用于产品介绍、日常沟通、方案写作等场合。

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结构化思维的本质是框架思维，遵循下列三个步骤，进行自下而上思考分析，可以帮助我们解决这个难题。

第一步：识别事实、理由和结论。

第二步：找出对应关系，画出结构图。

第三步：一句话概括所有内容。

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先上个栗子，如下图所示：

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二、结构化思维与MECE

结构化思维主打清晰的结构化设计，内容包括从框架到细节、结构化思维的四大原则、强调结构与逻辑三部分内容。

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从框架到细节，强调在分析问题的过程中，不先入为主，不马上陷入细节。

强调结构与逻辑，强调结构和逻辑，通过结构的完整和逻辑的严密来保证结果的正确。

结构化思维的四大原则，强调界定问题、分析分解、分组分类、要事第一的原则。

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结构化思维的过程，一般要遵循下列5个步骤：

1、对问题进行正确界定。

2、对问题的原因进行假设。

3、对可能假设进行合理分类。

4、去掉非关键环节。

5、分析重点核心环节。

第一原则：以终为始。开始之前，我们要思考的是“我做这件事情的目的是什么？”再根据这个目标倒推应该做哪些工作或任务，过程中随时提醒自己，自己做的任何一件事情都必须是为达成目标而服务。

第二原则：MECE法则。MECE，意思是“相互独立，完全穷尽” ，也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并找到解决问题的方法。

MECE法则是金字塔原理中最重要的原则之一。

在金字塔结构中，任一层次的思想都必须是其下一层次的概括，每一组中的思想都必须按照逻辑顺序组织，每一组中的思想都必须属于同一范畴，这种分组分类思想，可以尽最大可能地避免遗漏和内容重复、前后矛盾。

MECE法则的拆分，包括4个步骤：确定问题边界、寻找MECE切入点、分组分类及细分、确认是否遗漏和重复。

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第三原则：分析分解原则，演绎推理与总结归纳，演绎推理解决有效性问题，总结归纳解决效率问题。

分析分解原则中另一个重点是逻辑树，包括议题树、原因树、是否树等，大名鼎鼎的鱼骨图的核心逻辑就是原因树，即根因分析。

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分析分解原则中，我们需要掌握3种常用的逻辑顺序，即时间顺序、结构顺序、重要性顺序。

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上个栗子。

下图即为年终总结的结构化拆解，有助于实现内容清晰、结构严谨，主次分明。

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再上个栗子，团队管理的结构化梳理。

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三、借助工具，训练结构化思维

1、SCRTV或SCQA故事结构

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2、金字塔结构

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3、思维导图

个人观点，思维导图是训练发散思维、图形化的最有效工具，没有之一，比如下面的导图，一张导图就可以把工作汇报的价值说得清清楚楚、明明白白。

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四、结构化思维的训练方法

分别从自上而下找结构、自下而上归纳总结成结构、结构化思维的日常训练方法进行训练。

1、 自上而下找结构

思考一个框架，然后将信息或解决方案放入框架。

比如，有人问你：如何看待洋酒行业当前所处的宏观大环境？

那么，你会想到，宏观环境分析比较常见的结构是PEST（Political政治层面, Economic经济层面, Social社会层面, Technological技术层面），你可以用这个结构把你的观点都放进去。

而如果你不用结构，可能会发现，你的回答有可能变成这样“嗯，总体环境不太好，经济都下滑了。”这种缺乏结构化、是凭第一感觉得出的结论往往不够全面、非常主观，在主导商业决策、沟通的时候就会弱势非常明显。

当然，我们找结构的时候是有技巧的，可通过常见结构类型来推导结构，平时要多收集一些结构框。

2、自下而上归纳总结成结构

自下而上归纳总结成结构：当你不清楚可以用什么框架的时候，我们采用自下而上的方法。一共是四个步骤：

第一步：头脑风暴，拿一张A4纸，横过来，把你脑中关于这个问题的所有碎片想法都列出来。并且，当你觉得都列得差不多的时候，再读一遍这些碎片想法，将类似的进行连线。

第二步，连线分组，根据连线的情况，将想法进行分组。

第三步，结构提炼，看一下这些分组，是否存在某种规律，按照这样的规律，是否需要补充或调整组。这时候需要用到MECE原则，来决定分组调整。

第四步，观点补充，确定了结构之后，看每个结构之下是否还需要补充其它信息，最后完善思路。

3、结构化思维的日常训练方法

1）累结构：看书的时候，看到一些有意思的理论，思考出它的三个应用，然后把它记下来，作为自己的素材，有空可以拿出来看看。同时，还可以给这些理论进行归类，比如价值链类、三要素类等等。

2）写文章：一周一篇文章，必须用结构化思维的方式写，并且，尽量使用你积累的结构素材。如果你没有时间写文章，那就只搭文章结构，写出关键点即可。

3）讲议题：每天给自己一个议题，用15-20分钟的时间，用结构化思维的方法来解决/论证这个议题，不一定要写下来，说给自己或者同伴听就行。同样，过程中尽量使用你积累的结构素材。另外，如果是你自己构思的结构，也整理到素材库去。这个训练是最关键的一点。

写在最后

当我们面对一个问题的时候，先不要马上进入细节，而要先思考框架，如果无法找到框架，列出所有信息，用自下而上提炼的方法找到框架，长此以往，你的逻辑思维能力必将大幅提升。

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